Berlingske Business
17:42
BusinessDirect

Business Direct er en presseservice, der kan producere, distribuere samt eksponere din virksomheds pressemeddelelser. Har du spørgsmål om Business Direct kan du kontakte Christen Illemann på tlf. 2328 2207 eller cic@berlingskemedia.dk.

Gårsdagens innovationer slår sjældent fejl

Node Image Upload eclipse-2670215_1920

Innovation er som vejret. Mange taler om det, vejrudsigten fra i går passer altid og fylder mest i debatten. Og som med vejret bruger vi mere tid på at skærme os mod forandringerne frem for at skærme os mod det, der forhindrer os i at forfølge uforudsete muligheder og skabe morgendagens innovationer.

Vi er blevet rigtig gode til at varsle om vejret. Vi ved, hvornår en kategori-5 orkan rammer Caribien, et skybrud kommer ind over København, en stormflod rammer i Vadehavet, hvornår en solformørkelse finder sted osv. På samme måde er det med innovation. Vi søger varslinger på fremtidens uforudsigeligheder via analyser og trendforskning.

Men til trods for at vi bruger mere og mere tid på at forudsige vejret og fremtiden, er det de færreste, der udnytter disse varslinger til at afsøge nye muligheder. Vi bruger derimod tiden på at etablere nye værn, sætte skodder for vinduerne og bedst muligt beskytte os mod det, fremtiden bringer. Og det gælder også for trusler mod vores virksomhed og organisation.

Vejrudsigten fra i går passer altid
Efter et varslet vejrfænomen fylder vidnesbyrdet meget i mediebilledet – vi ser billeder og hører beretninger om væltede træer og ødelagte huse, vi ser folk med sorte briller, der kigger på en solformørkelse osv.

Det samme sker med innovation; vi taler meget mere om gårsdagens innovationer, end vi handler på fremtidens muligheder.

Tag bare Steve Jobs og Elon Musk. Nok de mest citerede herrer i nutidige case-samlinger. Det er fantastiske bedrifter med flotte billeder og en gode historier, og de beskrives nærmest i en ukendelighed. Og historie er præcis, hvad det er - let at fortælle, for den er per definition sket, og vi kender svaret.

Brug vejrudsigten progressivt
Endelig er der de få, der bruger varslinger om vejret og andre fremtidige hændelser som en unik mulighed for at tænke innovativt. De bruger varslingerne som kilde til nye radikale ideer, nye koncepter, nye produkter og nye løsninger, der kan bringes til markedet for at løse et formodet fremtidigt behov.

Tag for eksempel sidste totale solformørkelse i USA, hvor månen i mere end to minutter bevægede sig ind foran solen og efterlod et 4000 km langt spor af mørke bag sig. Mens rekordmange mennesker benyttede denne lejlighed til at blive underholdt, så andre dette naturfænomen som en enestående chance for at afsøge fremtidige, innovative muligheder og løsninger. En chance, der skal gribes i det øjeblik, den er der - ikke med beskyttelsesbriller som et værn mod øjnene, men derimod med øje for mulighederne.

Derfor havde NASA og ornitologforeninger forsynet alle interesserede med apps, så man kunne udforske og filme fænomenet og undersøge, hvad der reelt sker under en solformørkelse, og hvad det bringer med sig af muligheder. De få minutters solformørkelse gav eksempelvis et temperaturfald på over fem grader, planter trak sig sammen, edderkopper begyndte at tage deres spind ned, og de fugle, der plejer at pippe om dagen, klappede i, ligesom de fugle, der normalt er natteaktive, kom frem fra deres skjul.

Bare få minutters naturoplevelse kan på samme måde som flere års evolutionsteori give fantastiske muligheder for at forstå og lade sig inspirere af naturen (bionik), når vi leder efter nye måder at finde svar på udfordringer. Hvis vi da tillader os selv adgang til denne viden.

Når du udskyder, aflyser du
Jeg kan blot konstatere, at gårsdagens aktivitet er let at beskrive – endda helt præcis. Men når vi arbejder med innovation, bevæger vi os i ukendt farvand. Vi aner reelt ikke, hvor vi er på vej hen, og det er her, det bliver sjovt. Det er nemlig lige her, mulighedernes land åbner sig og eksperimenterne kan begynde.

Men det er også her, vi møder modstand.

For det er de færreste, der har værktøjer til at håndtere denne rejse og fjerne den usikkerhed, der følger med.

Derfor ser jeg ofte, at opstart af strategisk vigtige innovationsprojekter udskydes. Vi bruger mange kræfter på at beskrive situationen, når der opstår en potentiel trussel eller disruption, som kræver handling - for herefter blot at bygge værn og tage skyklapperne på.

Og argumenter er der nok af: vi afventer analyser, vi har andre presserende opgaver, vores ressourcer skal allokeres til noget andet, vi har ikke haft tid osv. Og pudsigt nok er der en lineær sammenhæng mellem udskydelse af innovationsprojekter og endegyldig aflysning af indsatsen - men heldigvis for den, der udskyder, kommer straffen først mange år senere (tilbagegang, konkurs, udlicitering, nye reformer osv.).

For det at udsætte, aflyse eller tage skyklapper på aflyser desværre ikke den potentielle trussel eller disruption.

Hvad gør du ved næste stormvarsel?
Det paradoksale er, at de værn, vi etablerer for at udsætte eller argumentere mod innovation, i sidste ende ofte koster betydeligt mere, end det vil koste at gennemføre et innovationsprojekt.

Derfor er mit budskab: hold et vågent øje på mulighederne og fjern værnene mod innovation ved at skabe værn mod det, der forhindrer dig i at realisere innovation.

En måde at bygge denne type værn er at skabe trygge rammer for innovation via en proces, der inddeler en kompleks opgave i mindre, håndterbare dele. På den måde kan vi fjerne usikkerheden, arbejde med hver del separat og føre dem videre i andre, nøje planlagte aktiviteter. Tilsammen udgør de en kreativ, systematisk proces til succesfuld innovation.

Vi kan ikke gøre så meget ved vejret, ligesom vi ikke kan gøre så meget ved fremtiden - den kommer uanset hvad. Men vi kan bruge mere tid og flere kræfter på at bruge varslingerne positivt og konstruktivt. På at arbejde innovativt med fremtidige og uforudsete muligheder og udfordringer.

Det er en helt anden opgave end at fortælle om gårsdagens vejr og innovationer. I morgen er i dag i går - og derfor skal vi arbejde med i morgen, så i dag bliver lige så spændende som i går.

Nysgerrig på systematisk innovation?
Forfatteren bag artiklen er Henning Sejer Jakobsen, der arbejder med systematiske processer til idéudvikling og innovation på Teknologisk Institut. Han har mere end 20 års erfaring med at gennemføre innovationsforløb, holde foredrag, skrive bøger samt undervise - blandt andet i systematisk innovation og innovationsledelse. Er du nysgerrig på, hvordan du kommer i gang med at arbejde systematisk med innovation? Tøv ikke med at kontakte Henning - du finder kontaktoplysninger her.

Business Direct Nyhedsbrev

Tilmeld dig nyhedsbrevet fra Business Direct og få virksomhedernes egne nyheder leveret direkte i din indbakke.

Får din virksomhed nok opmærksomhed?

Mangler dit produkt opmærksomhed fra den købedygtige kunde eller beslutningstager?

Læs mere om Business Direct

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen, investeringsdirektør i Sampension</p>
Sponseret

Aktiemarkederne ligger historisk set forholdsvis højt. Det afspejler, at det går rigtig godt i den underliggende økonomi, forklarer investeringsdirektør.Arbejdsløsheden er rekordlav i både Japan og US...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen